let's go this way let's go this way 

autodidact

autodidact

autodidact

autodidact
autodidact
autodidact




let's go this way let's go this way 

Waarom?

 
Omdat

het


                    focus



                              HIER

                                     zit.
let's go this way let's go this way 

face it...

 
focusEr ís geen wetenschappelijke verklaring.

Het gáát niet om technisch mankementen.

Het gáát niet om falende methodieken of informatiesystemen.

Het gaat om

mensen


Een organisatie is een doelrealiserend samenwerkingsverband van mensen.

Als niet iedereen samenwerkt aan gemeenschappelijke doelen dan kunnen deze doelen niet materialiseren.
let's go this way let's go this way 

Waarom zit het


HIER ?

autodidact

                                  niet HIER ?

autodidact

 of nóg beter: HIER !

autodidact

let's go this way let's go this way 

De technologische vooruitgang

 
heeft zich voltrokken in een


moordend tempo



Organisaties hebben dit tempo niet kunnen bijbenen.
De meer dan een halve eeuw oude wetenschap dat we dingen naar de toekomst gericht op een andere manier moeten organiseren is heel iets anders gebleken dan deze omzetten in effectieve verandering

De manier van organiseren anno nu verschilt niet zo
heel veel van die in; pak ’m beet



1902...?

let's go this way let's go this way 

Blokkades om te veranderen?

 
Daar zijn een aantal concreet aanwijsbare redenen voor,



waaronder:



  • Organiseren op specialisme
  • Afdelingdenken
  • Hiërarchie
  • Risico aversie
  • Angst voor verandering
  • Democratie


let's go this way let's go this way 

Zekerheid

 

De nieuwe realiteit



brengt ons een nieuwe zekerheid:



onzekerheid



Organisaties zullen steeds nadrukkelijker worden
geconfronteerd met invloeden die aanpassingen vergen.


let's go this way let's go this way 

IJsberg!!!!!

 
Volharden in behouden heeft lang geen ernstige gevolgen gehad.

Van falende ICT projecten of het job hoppen van talentvolle jonge werknemers uit de Y generatie zinkt een organisatie niet zoals de


let's go this way Titanic


Als organisaties zich blijven verzetten tegen verandering, of verandering blijven zien als iets wat gemanaged moet en kan worden, dan zullen de invloeden van de nieuwe realiteit er uiteindelijk voor zorgen dat het schip zinkt.
let's go this way let's go this way 

Change = chance

 
De ‘problemen’ hoeven en zúllen zich niet aanpassen aan de organisatie.
De organisatie is het probleem en zal zich moeten aanpassen aan wat de ‘problemen’ werkelijk zijn:

mogelijkheden

De échte bron van productiviteit in organisaties is effectieve samenwerking...    Tussen mensen.
De meeste organisaties hebben de formele structuur die baseert op ‘harde’ vaardigheden, bedrijfsprocessen en inhoud op orde. Op dit punt hoeven organisaties in de meeste gevallen dan ook niets ‘af te leren’, het draait er eerder om om iets ‘bij te leren’. Blokkades bij de uitvoering liggen in menselijke aspecten besloten die gevonden kunnen worden in het informele sociaal organisatorische domein. Voor de een is het even wennen, voor de ander heel herkenbaar. Het is in ieder geval voor niemand vanzelfsprekend. En dat maakt het juist zo boeiend!
let's go this way 

De nieuwe realiteit

  ja maar

ja maaradviseert organisaties bij
de implementatie van nieuwe,
additionele vormen van regie die authoriteit ontlenen aan gezamenlijk behaald

resultaat

Noem het maar:

‘het nieuwe

organiseren’

Telefoon  06 125 122 03
Email      info@ready4newreality.nl

uitgebreide informatie klik op het logo, ofhier